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“一步”實(shí)效精細(xì)化管理總結(jié)表彰大會(huì)

信息來(lái)源：本站 | 發(fā)布日期： 2021-06-28 13:48:41 | 瀏覽量：734660

摘要：

6月26日上午，常州一步干燥設(shè)備有限公司實(shí)效精細(xì)化管理總結(jié)大會(huì)及表彰大會(huì)在一步干燥3樓綜合會(huì)議室舉行。董事長(zhǎng)查國(guó)才、總經(jīng)理查文浩、副總經(jīng)理潘文鋒以及各職能部門(mén)經(jīng)理、主管，車間主任及生產(chǎn)班組長(zhǎng)參加了本次會(huì)議。 會(huì)上，實(shí)效精細(xì)化管理駐一步項(xiàng)目組老師們對(duì)一步…

6月26日上午，常州一步干燥設(shè)備有限公司實(shí)效精細(xì)化管理總結(jié)大會(huì)及表彰大會(huì)在一步干燥3樓綜合會(huì)議室舉行。董事長(zhǎng)查國(guó)才、總經(jīng)理查文浩、副總經(jīng)理潘文鋒以及各職能部門(mén)經(jīng)理、主管，車間主任及生產(chǎn)班組長(zhǎng)參加了本次會(huì)議。


會(huì)上，實(shí)效精細(xì)化管理駐一步項(xiàng)目組老師們對(duì)一步6個(gè)月實(shí)施精細(xì)化管理工作做了總結(jié)，對(duì)過(guò)程中取得的成果、存在的問(wèn)題、今后持續(xù)推進(jìn)的要求都做了詳細(xì)匯報(bào)。

一步總經(jīng)理查文浩發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了公司實(shí)施精細(xì)化管理的目的。

1）為提升企業(yè)整體形象及提高企業(yè)管理水平；
2）為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作和生活環(huán)境；
3）為規(guī)范企業(yè)三定、三現(xiàn)及安全管理，從而提高工作效率；

4）通過(guò)全員參與來(lái)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。


認(rèn)可了近6個(gè)月一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作的成果，包括景津環(huán)保等客戶參觀考察一步公司及車間時(shí)都表示過(guò)稱贊。最后強(qiáng)調(diào)，唯有全體員工以“持之以恒”的心態(tài)來(lái)維持，才能達(dá)到6S管理的真正目的。
董事長(zhǎng)查國(guó)才總結(jié)發(fā)言：回顧了6個(gè)月來(lái)通過(guò)優(yōu)化公司組織架構(gòu)，建立督察辦、計(jì)劃物控部等實(shí)效精細(xì)化管理的策劃思路。通過(guò)建立決策管理模式，以月計(jì)劃為指導(dǎo)，周任務(wù)書(shū)執(zhí)行，組織周例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、班前會(huì)等并落實(shí)會(huì)議決議，促進(jìn)思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一。進(jìn)一步完善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理及現(xiàn)場(chǎng)6S管理機(jī)制。

查董最后強(qiáng)調(diào)，管理是項(xiàng)“笨功夫”，沒(méi)有捷徑、投機(jī)取巧可言，基于原則性問(wèn)題必須堅(jiān)持，對(duì)于沒(méi)有徹底解決的問(wèn)題永抓不放！直到解決為止！

隨后，進(jìn)行了“實(shí)效精細(xì)化管理總結(jié)表彰大會(huì)”。對(duì)于好學(xué)善悟、工作積極主動(dòng)；積極配合精細(xì)化管理項(xiàng)目推進(jìn)工作，在本職工作中踏實(shí)肯干；主動(dòng)處理異常問(wèn)題，最終使精細(xì)化管理各項(xiàng)工作能切實(shí)落到實(shí)處，符合一步自身發(fā)展需要的員工設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，并給予了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

精細(xì)化管理是企業(yè)內(nèi)部的一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)是殘酷的，身臨其境的每一個(gè)人都經(jīng)受了“血”與“火”的洗禮，過(guò)程雖是痛苦的，痛苦之后，收獲的便是幸福的喜悅。

精細(xì)化管理成功的基礎(chǔ)在于使用“標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任”這一方法，這個(gè)方法是每個(gè)管理環(huán)節(jié)都必須遵守的基礎(chǔ)原則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一期的精細(xì)化管理只是幫助企業(yè)完善了管理的條條框框，但遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)細(xì)化的程度。二期、三期的精細(xì)化管理重點(diǎn)是細(xì)化、在落實(shí)、在持續(xù)改進(jìn)。


為鞏固、優(yōu)化精細(xì)化管理成果，今后公司生產(chǎn)管理要進(jìn)一步做到“細(xì)節(jié)化”、“動(dòng)作化”和“規(guī)定化”，全體人員做到“言行一致、表里如一”，要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái)。




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